5月16日上午，集團戰(zhàn)略和管控咨詢項目啟動會在101會議室召開，集團副董事長李相杰，執(zhí)行總裁俞有飛，總裁助理、河南衛(wèi)華總經(jīng)理苗紅出席會議。
李相杰首先宣讀了《衛(wèi)華集團有限公司關于成立戰(zhàn)略和管控項目組的決定》。
俞有飛隨后回顧了集團戰(zhàn)略管理發(fā)展歷程；闡述了在當今外部環(huán)境和內(nèi)部條件發(fā)生變化的形勢下，修訂戰(zhàn)略和建立集團管控體系的必要性和意義，以及本次集團戰(zhàn)略提升和管控項目需達成的目標。此次集團戰(zhàn)略和管控咨詢項目需在4個月時間內(nèi)完成。對此，他提出了五點要求：
一、要勇于變革?！兑捉?jīng)》中說：“窮則變，變則通，通則久”，無論國家、民族、個人，不經(jīng)歷變革就不可能發(fā)展，企業(yè)也是如此，不蛻變就不會成長。彼得·克魯克說：“不變革就死亡。”每個人、每個企業(yè)都經(jīng)歷過變革轉型的過程，每個階段的任務不同。過去成功的經(jīng)驗雖然可貴，卻只適用于一定的階段，不能適應未來。如果封閉自己的思想，沉溺于過去的成功，企業(yè)必定會走向失敗。
二、各級領導要高度重視。中高層干部作為衛(wèi)華的大腦和脊梁，在此次項目工作中，不管是制定戰(zhàn)略轉型還是集團管控體系，一定要進行全面參與，充分發(fā)揮自己的智慧。
三、采用項目組長負責制。各項目組成員要對整個項目負責，制定好本組計劃，配合好咨詢公司的工作，充分發(fā)揮每個組的團隊力量。此外，集團也要對各項目進行績效考核。
四、必須深度參與。每個項目的成功都需要投入很大的精力、智力，咨詢公司和企業(yè)有著各自的優(yōu)勢和劣勢。咨詢公司研究了國內(nèi)外大量案例，擁有著強大的數(shù)據(jù)庫，有新思維、新方法、新工具；我們的優(yōu)勢是對本企業(yè)、本行業(yè)的了解。我們的關系就像教練與球員，教練給予指導，球員付諸實踐，外因通過內(nèi)因才能真正產(chǎn)生效果，不能寄托于咨詢公司包治百病。集團前幾年咨詢工作的成功經(jīng)驗表明，我們要深度參與，加強集團和咨詢公司的切合度。
五、在工作中學習，在學習中提升。對于此次項目咨詢，我們要懷著“空杯”心理，以虛心的態(tài)度去學習。我們有自己的經(jīng)驗、判斷，而咨詢公司會在理論層面、全國乃至全球的大局層面給予指導。所以我們要尊重各位專家，虛心學習，在工作中學習，在學習中提升。
俞有飛最后強調，項目的全面啟動，標志著衛(wèi)華集團從實業(yè)集團向控股集團的轉型工作拉開了序幕。處于轉型期的衛(wèi)華，需要走過一個化“蛹”為“蝶”、“鳳凰涅槃”的過程，這個過程是痛苦的，甚至可能會否定自己。但我們相信，衛(wèi)華作為平穩(wěn)度過亞洲金融危機、全球金融風暴歷程的企業(yè)，一定能夠在咨詢公司的指導下，圓滿完成整個任務，為集團持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展打下良好基礎。
上海華彩咨詢管理有限公司副總裁、本項目總監(jiān)江斐和咨詢總監(jiān)王紹凱對戰(zhàn)略和管控知識進行了培訓，項目經(jīng)理曾強對項目整體工作計劃做了說明。
會議由集團董事韓柱安主持。
集團戰(zhàn)略和管控項目決策委員會及各工作小組成員、集團各中心及在長垣各子公司中高層干部共百余人參加了會議。