互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶來很多的機遇，其中最重要的一項就是電子商務。電子商務已經(jīng)開始改變?nèi)藗兊纳睿瑫r也給無數(shù)的商家創(chuàng)造巨額的利潤。于是很多傳統(tǒng)企業(yè)也紛紛涉足互聯(lián)網(wǎng)領域，但這些主動也好被動也罷的傳統(tǒng)企業(yè)并沒有延伸線下企業(yè)的強勢，在互聯(lián)網(wǎng)上屢屢吃虧，是方向不對，還是水土不服？今天就與大家分享自己的看法，說說傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展電子商務為什么會這么難？

首當其中的是思維意識跟不上。很多傳統(tǒng)企業(yè)把互聯(lián)網(wǎng)當作一個輔助性的盈利手段，表現(xiàn)出可有可無的心態(tài)。這是因為它們大多在線下做的非常好，有非常扎實的盈利能力，而電子商務作為新興行業(yè)，還不會帶來實質(zhì)性收獲，更不會碰觸到目前的核心利益，所以壓根不重視，即使有電子商務部門，也是擺擺架子或者撐撐門面，這在很多中小型的傳統(tǒng)企業(yè)中非常常見。

如果意識不到僅僅是意識問題的話，那么基因問題就更加嚴重。個人認為傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有兩點是大不同的：一是不夠靈活，束縛多，機制多，授權少。很多東西需要層層審批，等審批下來，黃花菜都涼了，必定失去先機。二是盈利模式差別不同，互聯(lián)網(wǎng)需要先做用戶群再考慮盈利，而傳統(tǒng)企業(yè)則是先盈利否則一切免談。這種基因上的差距一時半會改變不了，最好的解決辦法就是資源多投入，管理少參與。

對很多傳統(tǒng)企業(yè)而言，電子商務僅僅是一部分，所以必定存在投入配置問題。這些配置包括技術支持、財力支持，人力支持等等。一個公司的資源是有限的，當電子商務與傳統(tǒng)業(yè)務相沖突時，公司必定需要權衡，在權衡之后，電子商務得到的支持就會非常有限，這對電子商務來說100%是一種傷害。大家都知道，技術不夠，錢不夠，人力不夠，還怎么談電子商務。

“技術沒問題，人事太扯談”。對于很多傳統(tǒng)大企業(yè)而言，層層的利益鏈決定了異常繁雜的人事關系。這種復雜的人事關系有兩個最壞的影響：一是不懂的人被派上陣瞎指揮，錯用戰(zhàn)略錯失機會；二是懂的人沒有話語權，導致機會白白流走利潤白白流失。在很多大企業(yè)中，一些員工不求有功，但求無過，想的最多的不是如何做事，而是如何不犯錯。否則有走人的風險。

所以盡管電子商務被很多傳統(tǒng)企業(yè)所認同，不管是主動或被動，它們已經(jīng)參與了進來，但做的好的鳳毛麟角，究其原因無非意識不到、基因不同，所以接下來的路要如何走，棋要如何下是擺在傳統(tǒng)企業(yè)面前最現(xiàn)實也是最艱難的決定。面對越發(fā)殘酷的競爭市場，相信堅持到最后定能笑傲江湖。