大多數(shù)國(guó)內(nèi)的公司都有嚴(yán)重的銷售管理問題，他們希望得到營(yíng)銷顧問的協(xié)助。許多公司的管理者認(rèn)為營(yíng)銷就是銷售，銷售也就是營(yíng)銷。甚至有的培訓(xùn)老師的課程叫“大客戶營(yíng)銷”，內(nèi)容主要是講銷售技巧，提問、說明、成交等。這種混亂，將影響公司的管理，我們必須避免這種誤解。

注意，營(yíng)銷涉及：產(chǎn)品服務(wù)和市場(chǎng)在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的準(zhǔn)備。而銷售的重點(diǎn)在：管理、培訓(xùn)、輔導(dǎo)和激勵(lì)銷售員銷售產(chǎn)品的動(dòng)機(jī)(包括目標(biāo)、計(jì)劃、方法、管理流程、工具、報(bào)酬方式等)和招聘方法等。

如果公司的產(chǎn)品不符合市場(chǎng)需要(營(yíng)銷問題)，再好的銷售人員可能也沒生產(chǎn)力。但是，如果公司的銷售管理很好，那么，銷售人員就會(huì)備受折磨，因?yàn)椋瑳]有結(jié)果，反之亦然。

我曾遇到過一家國(guó)有潤(rùn)滑油公司，把營(yíng)銷管理，甚至銷售管理的咨詢項(xiàng)目，交給為他們編制廣告的“品牌策劃”公司，他們認(rèn)為那是一回事。但是，品牌顧問不會(huì)知道銷售渠道的建立、管理、報(bào)酬或銷售技能培訓(xùn)的最佳做法。沒有一家公司，可以全面做到滿足所有需求!正像木工多數(shù)不知道怎么把一塊鐵板做成煙筒。

我的客戶可能有一個(gè)銷售部門，但沒有人以客戶需求恰當(dāng)化我們的產(chǎn)品。他們需要一個(gè)跟蹤市場(chǎng)趨勢(shì)和以客戶群配置服務(wù)的信息系統(tǒng)。他們還需要營(yíng)銷培訓(xùn)，以讓每個(gè)人都在專注于客戶的公司業(yè)務(wù)。他們還不知道如何讓現(xiàn)有的銷售團(tuán)隊(duì)發(fā)揮更大的效能。那么，大致可以通過我們的兩方面顧問，提供幫助：

“營(yíng)銷戰(zhàn)略顧問”通常解決以下問題：細(xì)分和選擇目標(biāo)市場(chǎng)、定位、品牌、分銷渠道(P1)、定價(jià)(P2)、推廣(P3)、產(chǎn)品及上市計(jì)劃(P4)、客戶服務(wù)、營(yíng)銷支持等。那么，他們需要解決各種問題的營(yíng)銷管理工具和許多戰(zhàn)略規(guī)劃、進(jìn)程和標(biāo)準(zhǔn)化的文書格式;品牌運(yùn)動(dòng)流程;營(yíng)銷信息系統(tǒng);傳播方法和材料;產(chǎn)品和包裝設(shè)計(jì);價(jià)格建模;分銷渠道政策和許多其他的服務(wù)。

而“銷售管理顧問”可能涉及的是：不同細(xì)分市場(chǎng)的客戶采購(gòu)流程分析、銷售流程再造、年度銷售計(jì)劃的制定、銷售組織的設(shè)計(jì)和改造、銷售人員的測(cè)評(píng)-全球品牌網(wǎng)-和選用、銷售團(tuán)隊(duì)的角色、職責(zé)和能力模型、目標(biāo)和計(jì)劃的制定、CRM、銷售信息系統(tǒng)的建立和管理、區(qū)域的劃分和開發(fā)、管理、管道管理、日常銷售管理流程、銷售計(jì)劃、目標(biāo)的制定和分配、考核細(xì)則、獎(jiǎng)勵(lì)方案的設(shè)計(jì)、階段性競(jìng)賽、最大客戶的管理流程和工具、培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)和建立、輔導(dǎo)和激勵(lì)技巧、領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)、產(chǎn)品知識(shí)的培訓(xùn)和競(jìng)賽等。

營(yíng)銷和銷售是有區(qū)別，又有聯(lián)系的兩種工作，就像：“道”和“器”既密切聯(lián)系，又有本質(zhì)區(qū)別。